蝉噪林逾静 鸟鸣山更幽――记九三学社社员、无锡市海联舰船有限公司总经理戴飚
发布时间：2019-07-24 作者：本站编辑 来源：本站原创 浏览次数：
飚，是一个很张扬的词，表示风度大，速度快。拥有如此张扬名字的人，却未必有旁人看得见的张扬，戴飚先生就是典型之一：每次九三学社例会，他总是悄无声息地选一个角落位置，有时被大家推到前排就坐，基本也是安静不语；轮到他做东道主，一桌子人欢欣喜悦地闹到掀翻，他也只是在一边略带羞涩地咧着嘴笑；一群人出行游玩，走着走着他会不见踪影；集体讨论决议，他常常也就几个字“好”、“我支持”，颇具斯巴达风范。
如同他的为人处事之道，作为民营企业家的戴飚先生，也总是显得这般低调。无锡是我国乡镇企业的发源地之一，曾经风云人物此起彼伏，但有多少人能把名字镌刻在时间的磨盘上，留下一份自己的传奇呢？貌似纳言的戴飚先生和他1994年创办的海联舰船有限公司，默默有力地行进在时代的潮流里。“蝉噪林逾静，鸟鸣山更幽。”或许这就是他给我们的人生启迪。
家训下成长的孝者
他，是一个家训下成长的孝者。
戴飚先生出生于无锡东北塘一个普通农民家庭。在他的记忆里，家庭经济条件差，一个月也吃不上一次肉，还有6亩地的农活等着干。父母虽然没有显赫的家世，却秉持着朴素传统的教育理念。从小受到父母的言传身教、耳濡目染，在戴飚眼里只有舍的概念。
幸运的是他拥有一个优秀的父亲。这位父亲读书不多，但勤于自学，不仅担当过代课老师，还成了生产队的农技员，十一届三中全会后，凭小小一个弹簧零件，自己办起了加工厂，成为日后燎原中国乡镇集体企业的先锋队“红帽子”社队企业之一。小小年纪的戴飚对父亲的弹簧厂满怀好奇，帮助好母亲做完农活家务活后，就跟在父亲后面观察，彼时所谓的工厂三四个人，但戴飚注意到了，无论什么时候，吃穿住用，父亲总是把好的留给自己的同伴和来访的客人，哪怕自家锅里都紧得揭不开，哪怕借钱，父亲也决不怠慢同伴和来访的客人。在那个时期，无论赚多少钱，都属于集体，并不因为你给集体赚得多就可以多拿多分。但戴飚在父亲的脸上却从来没看到抱怨，这份深刻的记忆随着自身的成长和企业的成长，也让他不知不觉地刻上了父亲为人做事的习惯。回忆起这段往事，戴飚先生平淡但难抑自豪地说“那几个工人可不是无锡本地人，现在他们还在公司里呢，他们算是最早的一批新无锡人啦。”
在戴飚先生眼里，最了不起的不是不甘平淡的父亲，而是始终严谨的母亲。无论父亲冒出什么样的念头折腾，母亲永无怨言地站在父亲身后，把家里料理得井井有条，还默默地承担起厂里的琐碎后勤事务，从一无所有到如今的富裕充足，母亲未曾有半点骄奢，至今，母亲还是坚持天天到公司，一如当年支持自己的丈夫般地默默站到儿子的身后，审视着犄角旮旯里的疏忽。戴飚记忆犹深的关于母亲的一个场景是，当年弱冠的他遵从父亲的安排独身北上，奔波一个多月带着骄人的业绩归家，父亲无比激动，母亲却一如既往的冷静，并用坚定的眼神看着他，说了一句“男孩子就该如此。”
戴飚先生对父母的敬爱孝顺并未止于自己的父母，而是化成他对社会责任的担当，对慈善事业的追求。从家乡东北塘到遥远的贵州，都有他捐助的困难家庭和贫困学生；他还为全区农村娱乐生活购买了一年的电影轮放；今年家乡小学新建，他再次捐赠50万，面对孩子们，他说“能为你们做点什么，我很满足。”
21岁出道的黑马
他，是一匹21岁出道的黑马。
年幼时戴飚曾经是个优秀的乖孩子，但是随着长大，就象一匹难以驯服的野马，书越读越无趣，于是便早早地到了一家企业谋生活。21岁那年，父亲把他叫到身边，说“儿子，现在开始，我们一起干！”戴飚即时辞退了原来的工作，从此开始真正的创业生涯。
那一年是1991年，父亲已经把弹簧厂变成了船舶舾装件厂，但是业务却不愠不火，每年的销售额始终徘徊在10万元。原因是体制不清，管理纠结。父亲的心里有了新的谋划，他需要一个最得力贴心的助手和臂膀，母亲说“我们的儿子值得信任。”恰逢山东烟台有个行业会，父亲让他去看看，练练眼。母亲给他的鞋底藏好1000元现金，拿出一套昂贵的西装，准备了简单的替换衣服，就凭着一封介绍信，带好公司产品的样本和注明“供销科长”的名片，从未出过远门的年轻小伙子戴飚启程了。
烟台会议简单，但是有人提供一个信息，营口和威海可能有业务需求。他给家里挂了个电话，先去了营口，直冲公司领导办公室，庆幸的是这家公司的老板是一位东北汉子，非但没有把这个毛头小伙赶出去，听完他的一番自我介绍，还给了赞许，顺利签单并热情地把他带回家款待。如此轻松拿下第一单，戴飚踌躇满志奔赴威海。威海公司老总是位深沉的长者，业务商谈中，给他出了一道题——把报价的明细列出来。这其实深深考倒了他，那时，还没有手机等便利的通讯设施，时间又有限，根本无法向远在无锡的父亲咨询求助，在谈判桌上苦思冥想很久，也没能把自己报出的价对等出相应的明细项目，甚至报价的一半都没凑满，对方拍拍他的肩“小伙子，除了胆量，还要有扎实的基本功”，于是由对方拍板定价并要求 “以最完美的质量交货”，被上了一课的他赶紧应诺，并迄今不变质量的承诺。这位长者提供了另一条业务信息，深受鼓舞的戴飚给家里挂了第二个电话，就奔赴一个叫石岛的小镇，这次他不再蛮冲，先打听了对方私人地址，备好礼物彬彬有礼拜访，再到公司开展业务洽谈，经过了远比上一次更艰难的谈判，拿下了第三份可观的订单。
短短十几天，奔波几地，经历了三轮意味深长的谈判，签下公司一年的订单额度，瞬间令一个初出茅庐的楞青头成长为一个颇具经验的营销高手，从此一发而不可收。戴飚先生回忆自己的起步，却是满心感叹，不能忘怀自己谈判桌上曾经的窘迫，庆幸遇到的都是好人贵人。
潜行于大海的巨匠
他，是一名潜行于大海的巨匠。
经过一年的刻苦打磨后，父亲告诉他“现在你要尝试独立”。1992年，戴飚带着自己签下的一份7万元订单，开始另起炉灶。1995年，注册资金仅为14万的公司接下了一笔79万的订单，事业的雄心卡在资金的瓶颈口，父亲离开原来公司，开始和他再次并肩作战，在父亲的声誉协助下，很快筹集到30万流转资金，良好的运作，使得企业由此跨上一个新的平台，蒸蒸日上。
1996年，戴飚先生和父亲携手把企业更名为无锡市海联舰船附件有限公司，为自己为公司定下了这样的标语“弘扬海联精神，创新、创业、立志把海联做大、做强、做优，圆海联腾飞之梦”。公司初期由父亲出任董事长兼总经理，坐镇管理，而他担任副总经理，充分发挥自己营销的特长与能力，和父亲一起开始全面拓展市场。随着父亲的年迈，戴飚自2009年起开始全面执掌公司管理，十几年的辛勤努力使得企业实现了军品、民品、外贸三足鼎立的发展格局，在全国同行业中排名进入前三。
企业不断发展壮大，从起步时租用的8间蚕室，到1998年建厂10亩，2004年再建厂区50亩，2005年又收购了53.8亩进行扩建、改建，2007年第三期厂区扩建工程开工，占地120亩，目前形成新老厂区共占地200多亩的规模，建筑面积达38000平方米，内部绿化面积达38％，四季常青、四季花香。员工队伍从当年几个人发展到近三百人，不断引进科技人才，招收和培养工程技术人员，集中10%的人力资源从事研究开发，大专以上学历人员比例占到30%。2010年单（双）扇气密、风雨密防火门产品列为江苏省火炬计划，评定为江苏省高新技术产品，并列为国家科技部、财政部创新基金项目。2011年公司被评定为无锡市高新技术企业。
在海联员工眼里的戴总，是一个果敢的人：办事果断，观念创新、勇闯市场、不断开拓客户；不惜重金引进科技人才，不断开发研制新产品；大胆改革，破除家属制管理模式；注重培训，不断提高员工的技术水平和业务能力；事无巨细，赏罚分明。在公司入口有两个大宣传板，整齐张贴着公司的文件与各项通告，大到总规章执行，小到某员工义务出勤的奖励，令人回味。
几十年来，和中国航海事业并肩齐驱的海联公司，就象一艘默默航行在大海的轮船，远离人群，不为人瞩目，但是他的身影却遍布无数中外船舰。在戴飚先生看来，父亲永远是海联公司实至名归的船长，而他只是一个合格的大副。对他来说，学习，是一个企业家始终要保持的姿态：在他的办公室里，至今仍藏着一墙的柏庐治家格言，书法端正有力，简朴大方，成为喧嚣尘世中保持深幽的砝码；而道义，是一个企业家始终要面临的责任，爱护员工，履行社会责任，这些对他来说都是职责使然。我们衷心地希望戴飚先生和他的海联公司，在大浪淘沙的乡镇民营企业发展大潮中，继续越走越稳，越走越好，越走越远。