江大附院建设应该在医、教、研全面发展的基础上彰显特色
发布时间：2019-07-19 作者：本站编辑 来源：本站原创 浏览次数：
在市委、市政府的统一部署、积极协调下，无锡市第四人民医院于2012年8月被确定为江南大学无锡医学院（以下简称：医学院）直属附属医院，更名为“江南大学附属医院”（以下简称“医院”）。这一举措对医院具有划时代意义，医院将在新的更高的起点上扬帆起航，实现全面提升的同时也面临着管理机制、体制的重新调整，院址搬迁和新建，建设资金的筹措等诸多挑战。
医院能否准确把握机遇，正确应对挑战，不仅关乎医学院、医院自身的建设和发展，同时对整个无锡市的医疗卫生服务水平的可持续发展具有重要的战略意义。
一、机遇
医院将在原有成就的基础上，迎来科研、人才、医疗技术等方面的全面提升：
（一）有效提升医院的创新能力和技术实力。医院作为无锡医学院的直属附属医院，可以充分利用医学院的研发创新平台和前期的基础研究成果，促进转化医学发展；可以通过临床教学实践有效的提升医院教学水平和理论水平，有效提高创新能力；可以借助学校这一窗口，加强与国内外的学术交流，掌握国内外医学领域新的知识和发展动向。
（二）人才优势将日益凸显。医院可以依托医学院这个平台招揽更多在全国甚至全球都有较大影响力的高层次人才，占领无锡卫生系统人才高地；医学院可以为医院的医护人员提供便捷的培训、研修和再教育机会，能够有效的提升医院医护人员的学历、学术水平和实际操作技能等综合素质，夯实骨干的医护服务团队；医学院、医院通过硕士点、博士点的创建，可以带动年轻的医疗卫生人才培养，为医学院、医院乃至整个无锡卫生系统的人才队伍建设和人才储备打下雄厚的基础。
（三）有效提升医院在医疗卫生领域的影响力。医学院和医院的建设是无锡“功在当代，利在千秋”的传世工程，得到市委、市政府的高度重视和全力支持，这必将使医院在无锡卫生系统中的地位更加突出；同时，依托医学院这个平台，医院可以在更高层次的平台发出自己的声音，可以参与更高层次的项目，从而有效扩大医院在全国卫生领域的影响力。
二、挑战
医学院和医院的建设和发展虽然具有良好的基础和广阔的前景，但在转型融合初期，也面临着诸多挑战：
（一）如何继续保持医院特色并扩大“肿瘤”品牌的影响力。医院在三十多年的建设和发展中，形成了一批在无锡乃至苏南地区较有影响力的特色专学科，并在老百姓中取得了较好的口碑，如，肿瘤预防和治疗、心胸外科、核医学科等。医院如何传承并进一步发扬特色品牌专学科的影响力对各方都是一个巨大的挑战。
（二）如何发展综合类专学科并提高急、难、危、重疾病救治能力。搬迁以后，医院坐落在太湖新城，直接服务近百万的无锡居民。如何做好做强内、外、妇、儿等综合类科室，直接与百万无锡居民卫生保健和医疗服务息息相关，是不折不扣的“民生工程”。
（二）如何理顺管理机制并提速医院医教研全面发展。目前，医院已成为江南大学直属的附属医院，但人、财、物与业务的管理仍由无锡市政府授权的无锡市医院管理中心负责。医院如何在无锡市政府、无锡市医院管理中心以及江南大学三方中打破管理的壁垒，寻求管理机制的突破，全面提速医院医教研的发展，这考验着医院领导班子的智慧，同时也考验着无锡市市委、市政府的智慧。
（三）资金来源不足。根据国家和省有关医院建设标准和相关规范要求，市政府要求新四院的总投资控制在15亿元以内。其中9.5亿元的资金缺口，一是通过无锡卫校现有土地和房产置换，二是由四院向银行贷款，市政府给予贴息，2014年起列入财政预算，贴息政策暂执行至2017年。照此政策，医院将面临很大的资金压力，可能会影响到医院的新建进度和可持续发展进程。
三、对策建议
医院要把握这一历史机遇，努力在医、教、研全面发展的基础上彰显肿瘤学、转化医学等优势项目，逐步将医院打造成为省内顶尖、国内知名的临床研究型医院。为此，我们认为：
（一）与医学院紧密合作，资源互补，实现一体化快速发展。一要发挥医学院广聚人才优势，鼓励医学院“就地取才”和吸纳国内外“高精尖”人才，将医学院人才与医院建设紧密结合，优势互补，夯实专长；二要发挥医院专家临床经验丰富的优势，鼓励医生到学院担任专兼职教师并承担一定教学任务，尤其是要明确硕导、博导的教学任务，鼓励医院和医学院教职工共享实验平台、实验资源，共同申报课题，共同开展研究和临床实验，在医学研究道路上全力合作，取长补短，共建成果；三要充分发挥医院教学研实践平台的作用，将医学院的教学与实践充分结合，要明确教师和学生到临床一线实践和学习的学时和业绩考评。
（二）江大附院要进一步夯实优势领域，扩大优势领域在全国的影响力。医院在长期的医疗实践中逐步形成了肿瘤研究、肿瘤预防和治疗等在全省、全国都有较大影响力的优势专科，这些优势专科既是医院的拳头产品和核心竞争力，也是无锡医学界的骄傲，是四院给江大附院和无锡人民的宝贵财富，医院不仅要继承优势，更要在现有平台的基础上开拓发展，加大对肿瘤医学等优势专科的研究和临床实验，吸收全国肿瘤等方面的人才，彰显特色，进一步扩大优势专科在全国的影响。同时，医学院要充分利用医院的优势，将肿瘤等专业作为重点学科，吸纳国内外优秀肿瘤专家任教和参与研究，实现既彰显医院特色又促进医学院发展的良性循环。
（三）做强综合类专学科，大力构建现代医疗服务体系，尽量缓解群众的就医困难。一要纠正部分职工固步自封、目光短浅的错误意识，大力推进内外妇儿等综合类科室的学科建设。从解决多发病、常见病入手，逐步夯实解决疑、难、危、重疾病的能力，使医院的卫生服务水平和服务能力站在无锡医疗的顶端；二要依托先进的电子系统延伸医疗服务的范围，建立百姓——社区——医院的卫生服务体系，打造快捷、廉价、规范的服务体系；三要加强医护人员服务意识、风险意识、规范意识等综合素质的建设，打造一支技术过硬，服务到位的医疗服务队伍；四要广邀国内外知名专家，在本院和社区举办各类医疗活动，以扩大在行业内和市民中的影响力。
（四）要依托医学院，大力发展转化医学，形成特色的转化医学品牌。转化医学强调的是从实验室到病床旁的联接，是实现“临床型医院”向“临床研究型医院”转变的一个很好的切入点，既是国家在生物医学领域主推的一项政策，更是未来医学发展的重要方向。医院要在激烈的竞争中获得先发优势，就必须在原先良好基础上紧抓转化医学兴起的机遇，抢占转化医学制高点，一要在转化医学研究的基础上，按照医院原先的既定目标继续加大人力、物力的投入，扩大原有研究实践成果；二要发挥全市现有“产学研”、“院士工作站”等平台的作用，加快与高校及高科技基因生物公司开展更广泛深入的合作；三要争取政府支持，充分利用市委、市政府高度重视医学院建设的契机，申请医院转化医学在市科技局单独立项，争取专项基金，设立江大附院转化医学研究基金会，购置先进设备，吸纳行业领军人才；四要千方百计地学习、吸取其他医学院、医院、实验室的好的做法和优秀成果，弥补薄弱领域的不足，同时，要呼吁政府、媒体大力宣传、弘扬转化医学。
（五）尽快理顺管理体系，创新管理机制。一方面要明确无锡市医院管理中心、江南大学无锡医学院在附属医院建设和发展过程中的定位，要在充分调动医院积极性的前提下，保持相应的平衡。管理的职责不明、效率低下、推诿扯皮将会严重影响附属医院建设进程，最终将导致的是“四不像”；另外，在目前医改、收支两条线和绩效工资改革的大背景下，政府在保证患者利益的同时，要兼顾医院在职职工的利益和医院的发展。医院职工的利益要优先确保，对医院的基本建设要加大投入，解除医院的后顾之忧，使医院管理层和医务人员集中精力在医院的内涵建设，服务能力提升方面。
（六）千方百计筹措医院建设、发展资金。新四院建设是流芳百世的传世工程，既关乎现实民生更关乎子孙后代福祉。在目前市财政紧缩的情况下，一要科学调整财政支出，在有限的财政经费中千方百计挤出财政资金支持医院建设；二要发挥政府融资平台作用，想方设法筹措资金弥补财政不足，如发行地方债等；三要鼓励民间资本适当进入；四要争取社会公益基金支持。力争通过全方位手段筹集医院建设、发展资金，使医院轻装上阵，更好地服务于无锡地方建设和广大市民。